Integrierte Versorgung 5.0

Beratung und Unterstützung

zur sicheren und produktiven Umsetzung

Integrierte Versorgung 5.0

„Integrierte Versorgung“ ist ein Buzzword – für manche Menschen bedrohlich, für andere die Lösung schlechthin. In der gesundheitspolitischen Diskussion taucht es seit Jahrzehnten immer wieder auf und findet unter immer neuen Namen – von populationsorientierter zu besonderer zu sektorenübergreifender Versorgung – Eingang in die Gesetzgebung, um im Tagesgeschäft letztlich wenig Wirkung zu entfalten oder dann doch wieder auf die lange Bank geschoben zu werden.

Fehlt der Mut? Der Pain Point? Wir bei _fbeta trauen uns trotzdem – the perfect is the enemy of the good – und zeigen einige der in Gesprächsrunden mit ausgewählten Spitzenvertretern und Experten aus Selbstverwaltung, Versorgung, IT-Industrie und Politik identifizierten Erfolgsfaktoren und Wirkmöglichkeiten auf: Wie Gesundheitsversorgung, gestützt auf digitale Tools, besser noch auf ein ganzes Ökosystem, integriert und verbessert werden kann. Und haben es zu einem Konzept der Integrierten Versorgung 5.0 (IV 5.0) weiterentwickelt.

Wir sind davon überzeugt, dass der Zeitpunkt stimmt: Neue Ökosysteme – ermöglicht durch digitale Transformation und interaktive Plattformen – rütteln an Beharrungsvermögen und Blockaden mit noch vor wenigen Jahren kaum vorstellbarer Wucht. Wenn wir das Gesundheitssystem in Deutschland nicht selbst gestalten – mit integrierten Lösungen –, tun es andere.

Integrierte Versorgung 5.0 vereint die wichtigen nächste Schritt in Richtung einer patientenzentrierten, intersektoralen und interprofessionellen nachhaltigen hybriden Versorgung.

Integrierte Versorgung Stufen — Anklicken, um das Bild zu vergrößern

Das Konzept „Integrierte Versorgung 5.0“ ist ein grundlegender Teil von drei interagierenden Projekten, die _fbeta in den vergangenen Monaten realisiert hat und die in Summe wesentliche Aspekte eines Zielbildes für die Gesundheitsversorgung analysiert und Lösungen erarbeitet sowie ein digital gestütztes Versorgungsmanagement ausdifferenziert haben.

Aktuelles

In dem Positionspapier „Integrierte Versorgung 5.0“ identifizieren wir die wesentlichen Erfolgsfaktoren auf dem Weg zu neuen, hybriden Versorgungsformen und zeigen neben den vielfach beschriebenen Herausforderungen vor allen Dingen die Chancen, die operativen Umsetzungspotenziale sowie weiteren strategisch-regulatorischen Handlungsbedarf auf .

Wir schließen mit 7 konkreten Handlungsempfehlungen zur Umsetzung einer regionalen hybriden und nachhaltigen integrierten Versorgung. Durch eine Berücksichtigung dieser Handlungsfelder können die Synergien zwischen digitale Plattformen, digitalen Leistungen und vernetzter Versorgung zukunftsfähig verbunden werden.

Download Studie

Dieses Zielbild für das Gesundheitswesen umfasst im Kern die Umsetzung einer integrierten, hybriden Versorgung, die patientenzentriert, nachhaltig und auf Gesundheit ausgerichtet ist. Realisierbar wird sie in einem digitalen Ökosystem, dass mittels Plattformlösungen für Prävention und Versorgung ausgestaltet und orchestriert werden kann. Gemeinsam mit der Deutsche Gesellschaft für Integrierte Versorgung im Gesundheitswesen e. V. (DGIV) haben wir eine 6-teilige Gesprächsrunden veranstaltet, in deren Rahmen im offenen Dialog mit ausgewählten Spitzenvertretern und Experten aus Selbstverwaltung, Versorgung, IT-Industrie und Politik die wesentlichen Erfolgsfaktoren auf dem Weg zu neuen, hybriden Versorgungsformen identifiziert, ein gemeinsames Zielbild für Integrierte Versorgung entwickelt und neben den vielfach beschriebenen Herausforderungen vor allen Dingen die Chancen, die operativen Umsetzungspotenziale sowie weiteren strategisch-regulatorischen Handlungsbedarf aufgezeigt wurden.

Vorarbeiten dazu haben wir im Rahmen einer Machbarkeitsstudie „Digitale Plattformen für Innovation und Produktivität in der Versorgung“, die wir in Kooperation mit Flying Health im Auftrag der Siemens Healthineers durchgeführt haben, geleistet. Erarbeitet wurden eine Plattformtypologie, eine Wettbewerbsordnung sowie ein Framework zur Umsetzung in die (regionale) Praxis – abgeleitet aus Versorgungsszenarien.

Die Effizienzpotenziale sind da – wir müssen jetzt in die Umsetzung kommen. Und dazu bedarf es eines Mindestmaßes an digitaler Reife bei allen Akteuren. Eine besondere Rolle kommt hier den Krankenkassen als Manager der Versorgung zu. In einer Benchmarkstudie „Digitaler Reifegrad der GKV 2.0“ haben wir den digitalen Reifegrad der GKV gemessen, um zu sehen, in welchem Grad die Kassen ihre Rolle als digital reife Versorgungsmanager wahrnehmen können.