Digital Transformation.
Digitale Transformation im Gesundheitswesen vorantreiben: Von der Bestimmung des Reifegrads bis zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten
Mit zielbildgeleitetem ReifegradCheck und effektivem Change- und Projektmanagement nachhaltig die digitale Transformation gestalten
Digitalisierung, knappe Ressourcen und steigende Erwartungen an die Versorgungsqualität erfordern neue hybride und integrierte Lösungen. Voraussetzung dafür ist ein Mindestmaß an digitaler Reife bei allen Akteuren im Gesundheitswesen. Digitale Reife und digitale Transformation sind mehr als nur die Einführung neuer Technologien – sie verlangt eine fundierte Planung und gezielte Umsetzung, die kulturelle Veränderungen und neue Arbeitsweisen umfasst.
Gemeinsam kann die Gesundheitsversorgung transformiert werden, indem
- der digitale Reifegrad genau bestimmt wird, um klare Handlungsfelder zu identifizieren und die digitale Reife gezielt zu steigern,
- gezielte Maßnahmen und Strategien entwickelt werden, die die Effizienz steigern, Ressourcen optimal nutzen und die Erwartungen der Stakeholder erfüllen,
- ein umfassendes Change- und Projektmanagement eingeführt wird, das sicherstellt, dass Veränderungsprozesse nachhaltig und erfolgreich umgesetzt werden, während die Organisationen flexibel und anpassungsfähig bleiben,
- eine Innovationskultur und entsprechende Prozesse etabliert werden, die Teams und Organisationen befähigt, sich kontinuierlich an neue Anforderungen anzupassen.
Mit unserer Methodenkompetenz und einem fundierten Reifegradmodell begleiten wir alle Akteure im Gesundheitswesen – von Krankenversicherungen über Leistungserbringer bis hin zu Technologieanbietern – durch jede Phase der digitalen Transformation. Unser Ziel ist es, nicht nur technische Lösungen zu implementieren, sondern auch die organisatorischen und kulturellen Voraussetzungen zu schaffen, die für eine nachhaltige digitale Zukunft notwendig sind.
Beratung und Unterstützung
Gemeinsam gestalten wir ein zukunftsfähiges Gesundheitssystem, das effizient, innovativ und patientenzentriert ist.
Digitale Transformation
Digitale Reife messen und gezielt verbessern – einfach, wirkungsvoll und nachhaltig
Case Studies
Mit leicht anwendbaren Analyse- und Planungsinstrumenten den digitalen Reifegrad erfassen und gezielte Maßnahmen für langfristige Verbesserungen entwickeln und umsetzen
Die digitale Transformation stellt das Gesundheitswesen vor neue Herausforderungen. Ein Mindestmaß an digitaler Reife ist für alle Akteure – von Krankenversicherungen über Leistungserbringer bis hin zu Pflegeeinrichtungen und Technologieanbietern – entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Versorgung gemeinsam nachhaltig verbessern zu können.
Nur wer seinen digitalen Reifegrad genau kennt, kann gezielt Maßnahmen ergreifen, um u. a.
- Prozesse und Angebote zu optimieren,
- Ressourcen effizient zu nutzen und
- Erwartungen von Patienten, Versicherten und Kunden gerecht zu werden.
Wir bieten ein fundiertes Analyse- und Strategietool, das Ihnen hilft, den aktuellen Stand Ihrer Organisation unaufwendig zu bestimmen und die richtigen Schritte zur Steigerung Ihrer digitalen Reife abzuleiten.
Erfahren Sie, wie Sie Ihre digitale Transformation beschleunigen und Ihre Position im Gesundheitswesen stärken können. Gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die Ihre Organisation zukunftssicher machen.
Beratung und Unterstützung
Die Herausforderungen der digitalen Transformation im Gesundheitswesen erfordern ein klares Verständnis des eigenen digitalen Reifegrads. Nur wer diesen genau kennt, kann gezielte Schritte einleiten.
Interessiert an der Zusammenarbeit? – Melden Sie sich gerne!
… für Krankenversicherungen
als Versorgungsmanager
… für stationäre Pflegeeinrichtungen
als starke Akteur gegen den Pflegenotstand
Unsere beta_meets & beta_works zum Thema
Patientenportal und Entscheidungsunterstützung in Zeiten des Krankenhauszukunftsgesetzes (KHZG)
24. Februar 2021 , 13:00 Uhr
Online Event
TI und Integrierte Versorgung 4.0 – Wettbewerb und Kooperation für die digitale Vernetzung
19. Februar 2020 , 18:00 Uhr
_fbeta | Akazienstr. 31 | 10823 Berlin
Aktuelles zum ReifegradCheck in unserem _hub
Mitgliedschaften & Netzwerk
IHE fördert den Einsatz von etablierten internationalen Standards zur Optimierung der Prozesse innerhalb eines Krankgenhauses, einer Praxis oder auch zwischen den Gesundheitseinrichtungen. Daran arbeiten wir mit.
Wie können wir die Versorgung der Patientinnen und Patienten verbessern? Diese Frage hat im BMC oberste Priorität. Wir entwicklen gemeinsam Ideen und Konzepte – als BMC-Mitglied gestalten wir die Diskurse aktiv mit.
Als korporatives Mitglied von HL7 Deutschland engagieren wir uns für das gemeinsame Ziel, Standards für die Interoperabilität im Gesundheitswesen zu entwickeln, abzustimmen, zu verbessern und verfügbar zu machen.
Digitale Transformation
Professionelle und flexible Projektunterstützung: Wir verstärken Ihr Team und machen es stark
Case Studies
Akteure im Gesundheitswesen unterstützen und begleiten wir bei der Initiierung und Umsetzung ihrer Digitalisierungs- und Transformationsprojekte
Die Herausforderung der digitalen Transformation besteht nicht nur im Entwickeln einer Digitalisierungsstrategie und deren technischer Abbildung, sondern auch in der erfolgreichen Umsetzung. Hier haben wir die Erfahrung gemacht, dass der kulturelle Aspekt der Transformation oft zu wenig Berücksichtigung findet.
Beratung und Unterstützung
Wir führen Sie sicher durch Veränderungen und unterstützen Organisationen, sich mithilfe digitaler Technologien strategisch neu auszurichten, d. h. sie nicht nur effizienter zu machen, sondern auch ihre Kundenorientierung und Innovationskraft zu stärken. Dabei schaffen wir schnell greifbaren Nutzen und befähigen Organisation und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ohne uns auszukommen.
Change Management
Ein gelungener Veränderungsprozess braucht eine klare Ausrichtung, Geduld und Kreativität. Wir stehen Ihnen als Prozessbegleiter:innen bei der nachhaltigen Gestaltung Ihres Change Managements zur Seite.
Projekt- und Programmmanagement | Multi-Projekte
Unsere Beratung im Projekt- und Multi-Projektmanagement sorgt dafür, dass Ihre Projekte effizient geplant, gesteuert und erfolgreich abgeschlossen werden. Wir unterstützen Sie bei der Priorisierung, Ressourcenplanung und Koordination paralleler Projekte, um Ihre Ziele termingerecht und im Budgetrahmen zu erreichen.
Mit unserem strukturierten Ansatz helfen wir Ihnen, komplexe Projektlandschaften zu beherrschen und sicherzustellen, dass alle Projektbeteiligten optimal zusammenarbeiten. So ermöglichen wir es Ihnen, Mehrwert durch exzellentes Projektmanagement zu schaffen und Ihre Organisation leistungsfähig und flexibel aufzustellen.
Innovationsmanagement
Wir unterstützen Sie dabei, eine Innovationskultur in Ihrer Organisation zu etablieren, die Veränderungsprozesse effektiv gestaltet. Gemeinsam schaffen wir klare Strukturen und Prozesse, die Innovation gezielt ermöglichen und fördern.
Unser Beratungsansatz konzentriert sich auf die Einführung eines systematischen Innovationsmanagements, das relevante Akteure einbindet, Hindernisse identifiziert und effiziente Lösungen entwickelt. Wir begleiten Sie von der ersten Idee bis zur Umsetzung – praxisnah und ergebnisorientiert. Setzen Sie auf bewährte Methoden und klare Strukturen, um Innovationsprozesse erfolgreich zu gestalten und Ihre Organisation zukunftssicher aufzustellen.
Agilisierung von Organisationen (Kanban, Lean, SCRUM, SAFe)
Agilisierung heißt für uns immer auch zu prüfen was bleiben soll, weil es gut funktioniert und was genau soll beweglicher, flexibler, agiler werden in Ihrer Organisation. Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir die für Sie wirksame Dosierung. Zum Einsatz kommen Konzepte aus der agilen Tradition wie Kanban, Lean, SCRUM oder SAFe.
Mit unserer Unterstützung erhöhen Sie die Effizienz und Agilität Ihrer Organisation, stärken die Kundenorientierung und fördern nachhaltige Innovationen. Wir befähigen Ihre Teams, eigenständig die digitale Transformation voranzutreiben und langfristig erfolgreich zu sein.
Die erfolgreiche Umsetzung von Digitalisierungs- und Transformationsprojekten im Gesundheitswesen erfordert weit mehr als eine ausgefeilte Strategie und technische Lösungen. Unsere Erfahrung zeigt, dass der kulturelle Aspekt des Wandels entscheidend für den Erfolg ist und oft unterschätzt wird.
Interessiert an der Zusammenarbeit? – Melden Sie sich gerne!
Unsere beta_meets & beta_works zum Thema
Patientenportal und Entscheidungsunterstützung in Zeiten des Krankenhauszukunftsgesetzes (KHZG)
24. Februar 2021 , 13:00 Uhr
Online Event
TI und Integrierte Versorgung 4.0 – Wettbewerb und Kooperation für die digitale Vernetzung
19. Februar 2020 , 18:00 Uhr
_fbeta | Akazienstr. 31 | 10823 Berlin
Aktuelles zum Change- und Projektmanagement in unserem _hub
Mitgliedschaften & Netzwerk
IHE fördert den Einsatz von etablierten internationalen Standards zur Optimierung der Prozesse innerhalb eines Krankgenhauses, einer Praxis oder auch zwischen den Gesundheitseinrichtungen. Daran arbeiten wir mit.
Wie können wir die Versorgung der Patientinnen und Patienten verbessern? Diese Frage hat im BMC oberste Priorität. Wir entwicklen gemeinsam Ideen und Konzepte – als BMC-Mitglied gestalten wir die Diskurse aktiv mit.
Als korporatives Mitglied von HL7 Deutschland engagieren wir uns für das gemeinsame Ziel, Standards für die Interoperabilität im Gesundheitswesen zu entwickeln, abzustimmen, zu verbessern und verfügbar zu machen.
Das Digital-Transformation-Team
Um die nutzerorientierte Ausgestaltung der Digitalisierung im Gesundheitssystem und dessen Transformation voranzutreiben, haben wir bei _fbeta eine interdisziplinäre Expertengruppe zusammengestellt: Das Digital-Transformation-Team!
Hier kommen Erfahrungen aus der Praxis und Theorie der Informationswissenschaft, von Ärzt:innen und Gesundheitswissenschaftler:innen, von klassischen Unternehmensberater:innen mit Hintergrund in Change Management, Prozessanalyse und Organisationsentwicklung sowie tiefgreifendes Wissen rund um Projektmanagement, Training und Coaching zusammen.