Nutzen Sie unsere Methodenkompetenz – in jeder Phase Ihres Projekts

Professionelle und flexible Projektunterstützung: Wir verstärken Ihr Team

Akteure im Gesundheitswesen unterstützen und begleiten wir bei der Umsetzung ihrer Digitalisierungs- und Transformationsprojekte, –Programme und Multi-Projekte.

Die Herausforderung der digitalen Transformation besteht nicht nur im Entwickeln einer Digitalisierungsstrategie und deren technischer Abbildung, sondern auch in der erfolgreichen Umsetzung. Hier haben wir die Erfahrung gemacht, dass der kulturelle Aspekt der Transformation oft zu wenig Berücksichtigung findet.

Veränderungsprozesse sind eine Frage von Haltung und Führung, Prozesse und Strukturen müssen neugedacht und alte Muster verlernt werden. Hierbei unterstützen wir Teams.

Wir übernehmen die Steuerung der Dienstleister und sorgen für nachhaltige Ergebnisse. Mit gezielten Trainings- und Coaching-Angeboten helfen wir Teams zu entwickeln. Dabei nutzen wir Ansätze des Innovations- und Change Managements sowie der Organisationsentwicklung.

Projekt- und Programmmanagement

Betreuung und Koordination von Multi-Projekten

Dienstleistersteuerung

Change Management

Ein gelungener Veränderungsprozess braucht eine klare Ausrichtung, Geduld und Kreativität. Wir stehen Ihnen als Prozessbegleiter:innen bei der nachhaltigen Gestaltung Ihres Change Managements zur Seite.

Vision und Zielbild

  • Entwicklung eines Zukunftsbilds
  • Kristallisieren von Vision und Werten, die Ihre Organisation leiten

Strategie und Steuerung 

  • Entwicklung resilienter Strategien im Gesundheitswesen
  • Umsetzung Ihrer Vision in operable und messbare Zielformulierungen
  • Aufsetzen von Steuerungsprozessen

Partizipation und individuelles Coaching

  • Gestaltung wertschöpfender und wertschätzender Mitbeteiligungsprozesse
  • Individuelle Begleitung der Kolleg:innen, denen der Change besonders viel abverlangt
  • bei der Begleitung und Sparring von Führungskräften im Wandel

Lernende Organisation

  • Gestaltung von Change-Architekturen, die auf kontinuierliche, wirkmächtige Mini-Impulse statt auf aufwändige Organisationsentwicklungsprozesse setzen

Unternehmenskultur

  • Impulse setzten für eine veränderte Unternehmenskultur

Innovationsmanagement | Kreativität (Design Thinking)

Leadership

Führung für das 21. Jahrhundert muss neu gedacht und neu eingeübt werden. Wir schaffen mit Ihnen Leadership-Strukturen für die digitale Transformation.

In erfolgreichen zukunftsfähigen Organisationen, gerade im sich verändernden Gesundheitswesen werden Menschen gebraucht,

  • die exzellente Personen- und Teamcoaches sind,
  • die wissen, wie sie Innovation im Unternehmen fördern,
  • die Freude daran haben, neue Wege zu gehen und
  • für die Verantwortung und Vertrauen kein Widerspruch ist.

Leadership Development

  • Wir entwickeln und gestalten mit Ihnen Leadership-Development-Trainings passgenau für Ihre Führungskräfte
  • Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihren Führungskräften, wie Verantwortungsübernahme und Selbstorganisation in Ihrer Organisation gefördert werden kann

Teamentwicklung für Managementteams

Wie begleiten kontinuierlich Managementteams, so dass dort vertrauensvolle Kooperation wachsen kann und die Basis für eine gute Unternehmenssteuerung gelegt wird.

Coaching

Coaching ist zentraler Bestandteil der Führungskräfteentwicklung.

Hier arbeiten wir mit folgenden Themen:

  • Reflexion von Feedbacks aus der Organisation
  • fokussierter Kompetenzaufbau
  • Sparring für anspruchsvolle Entscheidungen
  • Burn-Out-Prophylaxe für Führungskräfte

Schulung | Training | Coaching

Coaching

Ein Transformationsprozess ist für Führungskräfte und Teams eine herausfordernde und intensive Zeit, die wertvolles Wachstumspotenzial für alle Beteiligten birgt. Mit unseren Coaching- und Feedback-Methoden können sie dieses Potenzial bestmöglich zu nutzen.

Im Coaching eröffnen wir den Raum zum strukturierten Denken und zur Reflexion, es bietet Ihnen neue Blickwinkel und ermöglicht Ihnen, immer wieder Klarheit zu gewinnen.

Training

Um Veränderungen erfolgreich durchzuführen, müssen Organisationen Kompetenzen aufbauen. Unsere Trainings sind darauf ausgerichtet, Sie dazu zu befähigen. Sie lernen wirksame Methoden und Interventionen kennen, mit deren Hilfe Sie Veränderungsprozesse gestalten können. Die richtige Haltung ist für uns dabei der Schlüssel zum Erfolg.

Aufbau neuer organisatorischer Fähigkeiten mit Lean Start-up

Entwicklung eines Zielbildes​

  • Nutzenhypothese: Wie soll die neue Organisation für ihre Kunden / die internen oder externen Nutzer ihrer Leistungen Nutzen schaffen?​
  • Wachstumshypothese: Wie soll die neue Organisation Kunden gewinnen?​
  • Gap-Analyse

Wie weit ist die aktuelle Organisation vom Zielbild entfernt?​

  • Organisation, Prozesse, Anreizsysteme​
  • Personal​
  • Technik​
  • Kultur​

„Minimum Viable Organisation“​

  • Minimale organisatorische Konfiguration entsprechend des Zielbildes 
  • „Nachsteuern“ oder Neuausrichtung in engen Iterationen

Skalierung​

  • Schrittweise Ausweitung ​
    • Organisation​
    • Themen​
  • Wenn eine organisatorische Fähigkeit soweit optimiert wurde, dass sie​
    • sowohl einen Mehrwert für ihre Kunden schafft​
    • als auch eine Nachfrage nach dieser Leistung

Agilisierung von Organisationen | Unternehmenskultur

Agilisierung heißt für uns immer auch zu prüfen was bleiben soll, weil es gut funktioniert und was genau soll beweglicher, flexibler, agiler werden in Ihrer Organisation. Zusammen mit Ihnen erarbeiten wir die für Sie wirksame Dosierung.

Organisationen brauchen neue Ideen für Aufbauorganisationen, die schneller als bisher auf Umweltveränderungen reagieren zu können, die immer komplexer werdende Problemstellungen und Entscheidungen wirkmächtig handhaben können.

Alternative Organisationsmodelle

  • Konzepte aus der agilen Tradition z.B. Kanban, Lean, Scrum
  • Netzwerkorganisation, Kreisorganisation, Kollegiale Führung, …
  • Hybrid-Modelle, z.B. Ambidextrie
  • Praxis-Konzepte von Organisationen, z.B. Spotify
  • Organisationsmodelle, auf die Sie neugierig sind …

Analyse

Warum soll die Organisation agiler werden?

  • Motivation für mehr Agilität in der Organisation klären
  • Rahmenbedingungen für einen gelingenden Prozess klären
  • Geeignetes Vorgehen überlegen

Den Prozesses gestalten

  • Einfach anfangen
  • Pilotinitiativen starten
  • Agile Methoden in die Gestaltung des Change/des operativen Betriebs integrieren
  • Führungsprinzipien verändern
  • Lernbegleitung von Teams
  • Kommunikations- und Entscheidungsprozesse gestalten
  • Empfehlung und Begleitung bei Pilotinitiativen
  • Beratung bei der Gestaltung des Prozesses
  • Sparring für Leitungsteams
  • Ausbildung interner Facilitators und agile Coaches
  • Agile Führungskräfteentwicklung
  • Modulare Lernbegleitung für Teams und Führungskräfte (learning Journeys)

Distributed Work | Virtuelles Arbeiten

Wir befähigen Mitarbeiter das Beste aus einer virtuellen Zusammenarbeitskultur herauszuholen.:

  • Neue Formen der Zusammenarbeit in räumlich getrennte, virtuelle Teams werden erforderlich bleiben
  • Dies erfordert neue Werkzeuge, Formate und Rollen in der Teamführung​
  • Organisationen deren Mitarbeiter nicht nur den aktuellen Herausforderungen begegnen, sondern eine neue Zusammenarbeitskultur entwickeln sind im Vorteil

Das bedeutet:

  • Zielgerichtete Kommunikation über digitale Arbeitsinstrumente​
  • Digital Workplace Gestaltung – Schnelle Verfügbarkeit und hohe Reichweite z. B. über mobile Endgeräte haben einen positiven Einfluss auf agile Arbeitsweisen.​
  • Digitale Achtsamkeit: Weniger Stress bei der virtuellen Zusammenarbeit​
  • Virtuelle Meetings und Workshops produktiv gestalten​
  • Digitales Teamwork managen​
  • Digital Leadership – in digitale Teams wirksam führen.​
  • Informelle Kommunikation fördern​
  • Kollaboratives Arbeiten fördern – in Echtzeit an Dokumenten arbeiten​

Feedback & Zwischenmenschlichkeit bewusst pflegen

Sichere Begleitung und Beratung aus einer Hand

Die Digitalisierung des Gesundheitssystems hat Tempo aufgenommen – auch Ihre Organisation muss sich jetzt verändern! Dabei können Sie sich auf uns verlassen.

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Ihr Ansprechpartner: Tillman Vatter

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