Strategisch und nachhaltig aufgestellt

Strategieberatung für Vernetzungsprojekte

Entscheider im Gesundheitswesen: Wir unterstützen alle, denen eine langfristige Planung wichtig ist – von Krankenkassen, Klinikträgern, Ärztenetzwerken, Apothekern, Fachverbände und Industrieunternehmen bis hin zur Selbstverwaltung.

Strategische Ziele mit Rundumblick: Wir sorgen dafür, dass Sie das langfristige Ziel im Blick halten und gleichzeitig nicht den Rundumblick auf alle relevanten Aspekte wie z.B. Gesetze/Politik, Fachlichkeit, Technik, Industrie und Stakeholder, Nutzersicht, Standards und Interoperabilität und Plattformökonomie verlieren.

Nachhaltige Projekte mit Partnern und der eigenen Organisation: Mit uns werden die Vorhaben auf eine nachhaltige Basis gestellt. Die Partner erhalten Leitplanken und sind „an Bord“, und die eigene Organisation ist mit hohem, internen „Buy-In“ dabei.

Ganzheitliche Begleitung und spezialisierte Beratung aus einer Hand

Grundlagenmodul – Ausgangslage | Vision | Mission

  • Von der Idee Einzelner zur gemeinsamen Vorhabenbeschreibung aller Projektbeteiligten
  • Ausgangslage, Vision und Mission für die nächsten Jahre
  • Initialzündung für die Vorprojektphase und Stufenmodell für Nachhaltigkeit auf 5 Jahre

Gesetzesgrundlage und Politik

  • Gesetzliche Grundlagen
  • Risiken und Chancen von laufenden Gesetzgebungsverfahren

Organisation und Stakeholder

  • Beteiligte Organisationen
  • Partner- und Vertragslandschaft
  • Betrachtung der externen und interne Stakeholder
  • Governancemodelle für die Zusammenarbeit

Fachkonzeption mit Marktanalyse und Produktdefinition

  • Von der Produktidee zur Produktdefinition mit Stufenplan
  • Marktanalyse und Wettbewerbsbetrachtung
  • Fachkonzepte und Prozessanalyse
  • Einbindung von Nutzervertretern im Gestaltungsprozess

Technische Konzeption und Architektur

  • Systemlandschaft und Bestandsanalyse
  • Architekturmodell
  • Technische Konzeption

Regulatorische Rahmenbedingungen

  • Regulatorische Anforderungsanalyse
  • Datenschutz und Informationssicherheit
  • Einsatz von Medizinprodukten

Standards und Interoperabilität

  • Bestandsanalyse der Standard-Roadmap
  • Konsentierung zu gemeinsamen Standards im Dialog mit der Industrie

Plattformökonomie und Koexistenzmodelle

  • Geschäftsmodelle in der Einzelbetrachtung
  • Synergien durch die Kombination von Geschäftsmodellen
  • Koopetition in Koexistenz auf gemeinsamen Plattformen

Changemanagement

  • Schulung, Training und Coaching
  • Aufbau neuer organisatorischer Fähigkeiten mit Lean Start-up
  • Agilisierung von Organisationen​ 
  • Distributed Work/Virtuelles Arbeiten ​ 

E-Mail
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Ihr Ansprechpartner: Karsten Knöppler

IHE-Logo

IHE fördert den Einsatz von etablierten internationalen Standards zur Optimierung der Prozesse innerhalb eines Krankenhauses, einer Praxis oder auch zwischen den Gesundheitseinrichtungen. Daran arbeiten wir mit.

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Wie können wir die Versorgung der Patientinnen und Patienten verbessern? Diese Frage hat im BMC hat oberste Priorität. Wir entwickeln gemeinsam Ideen und Konzepte – als BMC-Mitglied gestalten wir die Diskurse aktiv mit.

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Als korporatives Mitglied von HL7 Deutschland engagieren wir uns für das gemeinsame Ziel, Standards für die Interoperabilität im Gesundheitswesen zu entwickeln, abzustimmen, zu verbessern und verfügbar zu machen.

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TI | Integrierte Versorgung 4.0: Wege zu einer neuen Symbiose von Wettbewerb und Kooperation