Strategisch und nachhaltig aufgestellt
Strategieberatung für Vernetzungsprojekte
Entscheider im Gesundheitswesen: Wir unterstützen alle, denen eine langfristige Planung wichtig ist – von Krankenkassen, Klinikträgern, Ärztenetzwerken, Apothekern, Fachverbände und Industrieunternehmen bis hin zur Selbstverwaltung.
Strategische Ziele mit Rundumblick: Wir sorgen dafür, dass Sie das langfristige Ziel im Blick halten und gleichzeitig nicht den Rundumblick auf alle relevanten Aspekte wie z.B. Gesetze/Politik, Fachlichkeit, Technik, Industrie und Stakeholder, Nutzersicht, Standards und Interoperabilität und Plattformökonomie verlieren.
Nachhaltige Projekte mit Partnern und der eigenen Organisation: Mit uns werden die Vorhaben auf eine nachhaltige Basis gestellt. Die Partner erhalten Leitplanken und sind „an Bord“, und die eigene Organisation ist mit hohem, internen „Buy-In“ dabei.
Ganzheitliche Begleitung und spezialisierte Beratung aus einer Hand
Grundlagenmodul – Ausgangslage | Vision | Mission
- Von der Idee Einzelner zur gemeinsamen Vorhabenbeschreibung aller Projektbeteiligten
- Ausgangslage, Vision und Mission für die nächsten Jahre
- Initialzündung für die Vorprojektphase und Stufenmodell für Nachhaltigkeit auf 5 Jahre
Gesetzesgrundlage und Politik
- Gesetzliche Grundlagen
- Risiken und Chancen von laufenden Gesetzgebungsverfahren
Organisation und Stakeholder
- Beteiligte Organisationen
- Partner- und Vertragslandschaft
- Betrachtung der externen und interne Stakeholder
- Governancemodelle für die Zusammenarbeit
Fachkonzeption mit Marktanalyse und Produktdefinition
- Von der Produktidee zur Produktdefinition mit Stufenplan
- Marktanalyse und Wettbewerbsbetrachtung
- Fachkonzepte und Prozessanalyse
- Einbindung von Nutzervertretern im Gestaltungsprozess
Technische Konzeption und Architektur
- Systemlandschaft und Bestandsanalyse
- Architekturmodell
- Technische Konzeption
Regulatorische Rahmenbedingungen
- Regulatorische Anforderungsanalyse
- Datenschutz und Informationssicherheit
- Einsatz von Medizinprodukten
Standards und Interoperabilität
- Bestandsanalyse der Standard-Roadmap
- Konsentierung zu gemeinsamen Standards im Dialog mit der Industrie
Plattformökonomie und Koexistenzmodelle
- Geschäftsmodelle in der Einzelbetrachtung
- Synergien durch die Kombination von Geschäftsmodellen
- Koopetition in Koexistenz auf gemeinsamen Plattformen
Changemanagement
- Schulung, Training und Coaching
- Aufbau neuer organisatorischer Fähigkeiten mit Lean Start-up
- Agilisierung von Organisationen
- Distributed Work/Virtuelles Arbeiten
Schreiben Sie uns Ihr Anliegen!
Ihr Ansprechpartner: Dr. med. Thies Eggers
IHE fördert den Einsatz von etablierten internationalen Standards zur Optimierung der Prozesse innerhalb eines Krankenhauses, einer Praxis oder auch zwischen den Gesundheitseinrichtungen. Daran arbeiten wir mit.
Wie können wir die Versorgung der Patientinnen und Patienten verbessern? Diese Frage hat im BMC hat oberste Priorität. Wir entwickeln gemeinsam Ideen und Konzepte – als BMC-Mitglied gestalten wir die Diskurse aktiv mit.
Als korporatives Mitglied von HL7 Deutschland engagieren wir uns für das gemeinsame Ziel, Standards für die Interoperabilität im Gesundheitswesen zu entwickeln, abzustimmen, zu verbessern und verfügbar zu machen.
beta_meet-Veranstaltung
TI | Integrierte Versorgung 4.0: Wege zu einer neuen Symbiose von Wettbewerb und Kooperation