Strategisch und nachhaltig aufgestellt
Strategieberatung für Vernetzungsprojekte
Entscheider im Gesundheitswesen: Wir unterstützen alle, denen eine langfristige Planung wichtig ist – von Krankenkassen, Klinikträgern, Ärztenetzwerken, Apothekern, Fachverbände und Industrieunternehmen bis hin zur Selbstverwaltung.
Strategische Ziele mit Rundumblick: Wir sorgen dafür, dass Sie das langfristige Ziel im Blick halten und gleichzeitig nicht den Rundumblick auf alle relevanten Aspekte wie z.B. Gesetze/Politik, Fachlichkeit, Technik, Industrie und Stakeholder, Nutzersicht, Standards und Interoperabilität und Plattformökonomie verlieren.
Nachhaltige Projekte mit Partnern und der eigenen Organisation: Mit uns werden die Vorhaben auf eine nachhaltige Basis gestellt. Die Partner erhalten Leitplanken und sind „an Bord“, und die eigene Organisation ist mit hohem, internen „Buy-In“ dabei.
Ganzheitliche Begleitung und spezialisierte Beratung aus einer Hand
Grundlagenmodul – Ausgangslage | Vision | Mission
- Von der Idee Einzelner zur gemeinsamen Vorhabenbeschreibung aller Projektbeteiligten
- Ausgangslage, Vision und Mission für die nächsten Jahre
- Initialzündung für die Vorprojektphase und Stufenmodell für Nachhaltigkeit auf 5 Jahre
Gesetzesgrundlage und Politik
- Gesetzliche Grundlagen
- Risiken und Chancen von laufenden Gesetzgebungsverfahren
Organisation und Stakeholder
- Beteiligte Organisationen
- Partner- und Vertragslandschaft
- Betrachtung der externen und interne Stakeholder
- Governancemodelle für die Zusammenarbeit
Fachkonzeption mit Marktanalyse und Produktdefinition
- Von der Produktidee zur Produktdefinition mit Stufenplan
- Marktanalyse und Wettbewerbsbetrachtung
- Fachkonzepte und Prozessanalyse
- Einbindung von Nutzervertretern im Gestaltungsprozess
Technische Konzeption und Architektur
- Systemlandschaft und Bestandsanalyse
- Architekturmodell
- Technische Konzeption
Regulatorische Rahmenbedingungen
- Regulatorische Anforderungsanalyse
- Datenschutz und Informationssicherheit
- Einsatz von Medizinprodukten
Standards und Interoperabilität
- Bestandsanalyse der Standard-Roadmap
- Konsentierung zu gemeinsamen Standards im Dialog mit der Industrie
Plattformökonomie und Koexistenzmodelle
- Geschäftsmodelle in der Einzelbetrachtung
- Synergien durch die Kombination von Geschäftsmodellen
- Koopetition in Koexistenz auf gemeinsamen Plattformen
Changemanagement
- Schulung, Training und Coaching
- Aufbau neuer organisatorischer Fähigkeiten mit Lean Start-up
- Agilisierung von Organisationen
- Distributed Work/Virtuelles Arbeiten
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Schreiben Sie uns Ihr Anliegen!
Ihr Ansprechpartner: Karsten Knöppler
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IHE fördert den Einsatz von etablierten internationalen Standards zur Optimierung der Prozesse innerhalb eines Krankenhauses, einer Praxis oder auch zwischen den Gesundheitseinrichtungen. Daran arbeiten wir mit.
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Wie können wir die Versorgung der Patientinnen und Patienten verbessern? Diese Frage hat im BMC hat oberste Priorität. Wir entwickeln gemeinsam Ideen und Konzepte – als BMC-Mitglied gestalten wir die Diskurse aktiv mit.
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Als korporatives Mitglied von HL7 Deutschland engagieren wir uns für das gemeinsame Ziel, Standards für die Interoperabilität im Gesundheitswesen zu entwickeln, abzustimmen, zu verbessern und verfügbar zu machen.
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TI | Integrierte Versorgung 4.0: Wege zu einer neuen Symbiose von Wettbewerb und Kooperation