Im Zusammenhang mit dem KHZG treffen wir, nicht nur bei Patientenportalen, immer wieder auf die Frage: Wie findet ein Krankenhaus den für sich passenden Anbieter? 

Grundsätzlich gilt dabei: Alle Digitalisierungsvorhaben, die mit dem KHZG angestoßen werden können, sind hochgradig individuell. Jede Lösung muss auf Gegebenheiten und Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten sein, um eine reibungslose Integration in den Klinikalltag und die -systeme zu ermöglichen.

Aus unserer Sicht gibt es dennoch einige allgemeine Leitfragen, die sich Krankenhäuser stellen können, um verschiedene Anbieter einzuordnen und vergleichen zu können.

Am Beispiel des Patientenportals stellen wir Ihnen gerne eine Checkliste zur Verfügung. Diese umfasst fünf Themenblöcken und relevanten Fragen, die für die Anbieterauswahl relevant sind. Solch eine Bewertung kann dann mit den Anforderungen Ihres Krankenhauses abgeglichen werden.

Diese Fragen bieten allerdings lediglich einen ersten Anstoß für die Auswahl und stellen nur einen Baustein des Auswahlprozesses dar. Lokale Gegebenheiten und individuelle, langfristige Bedürfnisse müssen darüber hinaus berücksichtigt werden.

 _fbeta unterstützt seine Kunden dabei nicht nur bei der Auswahl von Dienstleitern und Anbieter sondern liefert auch langjährige Erfahrung in der Umsetzung von IT-Projekten.

Interoperabilität ist eine explizite Forderung im KHZG, die sich über alle zu realisierenden Vorgaben erstreckt. Das Ziel, welches der Gesetzgeber damit verfolgt, ist ein durchgehender Datenfluss im Gesundheitswesen: von niedergelassenen Arzt über das Krankenhaus bis hin zu Reha- oder Pflegeeinrichtung.

Wir unterstützen Sie, indem wir Ihre Anträge oder Umsetzungen auf semantisch syntaktischen Integrität prüfen.

• Prozessanalyse, IT-Systeme, Schnittstellen und Standards
• Begleitung Anbindung an ePA
• Begleitung technische Integration KIS
• Prüfung semantisch syntaktische Operabilität

Die komplexen Anforderungen aus dem KHZG bringen es mit sich, dass diese ohne ein effizientes Projektmanagement nicht mehr bewältigt werden können.

Im Fall des Patientenportals hat man es schnell mit einem Multiprojektmanagement zu tun, das sich über mehrere „Gewerke“ hin erstreckt. Allein die Vielzahl der Projekte kann dazu führen, dass die eigenen Projektmanagementkapazitäten nicht mehr ausreichen.

Wir unterstützen Sie bei Ihren Vorhaben mit klassischen oder agilen Projektmanagementmethoden, Ressourcen oder beim Aufbau einer eigenen Projektmanagementabteilung.

Wir bieten Ihnen vielfache Expertise aus der medizinisch und technischen Erfahrung unserer Mitarbeiter und Partner, um die Herausforderungen der einzelnen Fördertatbestände zu meistern.

Methodisch können wir Sie individuell mit entsprechende Workshopformaten dabei unterstützen, die für Sie optimale Lösung zu entwickeln.

Die Stellung von Datenschutz und IT-Sicherheit wir im KHZG explizit dadurch betont, dass in allen Anträgen 15 Prozent  der Aufwände für diese Themen eingeräumt werden muss.

Die sinnvolle Anwendung dieser 15-%-Klausel ist nicht immer einfach. Für KRITIS Häuser ist auch die Finanzierung eine Frage, da diese nicht aus den Mitteln des KHZG erfolgen darf.

Wir beraten Sie mit unserer Expertise und erstellen in Kooperation mit unserem wissenschaftlichen Partner Prof. Dr. Peter Haas, FH Dortmund, auch entsprechende Gutachten und Audits.

• Basis Auditierung
• Risikominimierung
• Datenschutzschulung/Sensibilisierung
• Datenschutzfolgeabschätzung

Einigen Fördertatbeständen sind so komplex, dass die Umsetzung oft nicht mehr durch einen Dienstleister alleine erfolgen kann.

Prozesse, die eine Vielzahl von Schnittstellen berühren, verlangen nach interdisziplinären Teams mit Vertretern der einzelnen Dienstleiter. Wo auf Seiten der Projektsteuerung von Multiprojektmanagement geredet wird, dort hat man es im Operativen mit einer Multi-Dienstleistersteuerung zu tun.

Unsere Erfahrung aus großen, komplexen Projekten des Gesundheitswesens kommt ihnen dann zu Gute, wenn es darum geht, die geplante Umsetzung ressourcenschonend zu steuern.

Das KHZG ist vor allem eines: eine organisationale Herausforderung. Denn jeder, der im Krankenhaus arbeitet, ist auf die eine oder andere Art von den Auswirkungen dieses Gesetzes betroffen! Haben Sie Ihre Organisation darauf vorzubereiten?

Idealerweise wurde an alle Beteiligten kommuniziert, was da auf Sie zukommt und wie sich die Arbeit in Zukunft dadurch verändern wird? Nicht zuletzt gestaltet sich nach der technischen Umsetzung die Einführung neuer Software in ein Haus deutlich einfacher, wenn die Betroffenen bereits im Vorfeld informiert und an diesem Prozess aktiv beteiligt wurden.

Aber auch bestehende Kommunikations- und Organisationsstrukturen müssen daraufhin hinterfragt werden, ob sie die neu geschaffenen Prozesse noch optimal unterstützen und abbilden können. Dafür braucht es idealerweise einen Blick von außen! Gerne bringen wir eine neue Perspektive auch in Ihr Haus.