Verbesserung des Anforderungsmanagements und des Projektmanagement-Reifegrades in der IT
Leistung für eine Gesetzliche Krankenversicherung
Herausforderung
Die IT-Abteilung einer Gesetzlichen Krankenversicherung sah sich mit ineffizienten Prozessen im Anforderungs- und Projektmanagement konfrontiert. Dies führte zu Projektverzögerungen, fehlender Transparenz und einem hohen Koordinationsaufwand, wodurch der Bedarf an strukturierten Prozessen und standardisierten Arbeitsweisen stieg.
_fbeta-Leistungen
- Konzeptionierung und Einführung fortgeschrittener Anforderungsmanagement- und Projektmanagement-Prozesse im Bereich IT
- Dabei aktive Unterstützung bei weiterer Verbesserung des Projektgeschäftes durch die Bereitstellung der nötigen Werkzeuge und die regelmäßige Schulung beteiligter Mitarbeiter in den benötigten Methoden
- Zusätzlich wird zur langfristigen Verbesserung der Projektarbeit ein Projektmanagement-Büro eingerichtet
Lösungsansatz
In einem ganzheitlichen Ansatz wurde die Konzeption und Einführung fortschrittlicher Anforderungs- und Projektmanagement-Prozesse umgesetzt. Neben der Bereitstellung maßgeschneiderter Werkzeuge zur Unterstützung des Projektgeschäfts wurde auch die Kompetenz der Mitarbeiter durch regelmäßige Schulungen in relevanten Methoden gestärkt. Zur nachhaltigen Verbesserung und Steuerung der Projektarbeit wurde ein zentrales Projektmanagement-Büro eingerichtet.
Ergebnis
Die neuen Prozesse führten zu einer höheren Effizienz und Transparenz im Anforderungs- und Projektmanagement. Projekte konnten besser priorisiert und gesteuert werden, während die Schulungen zu einer gesteigerten methodischen Kompetenz im Team beitrugen. Das neue Projektmanagement-Büro sorgte für eine langfristige Optimierung und Steuerung aller Projektaktivitäten und stärkte die strategische Ausrichtung der IT-Abteilung.