Die Digitalisierung verändert die bestehende Erlösmodelle jedes Unternehmens. Für digitale Leistungen existieren zudem neue Vergügungsoptionen mit unterschiedlichen regulatorischen Anforderungen, welche mit den bestehenden Vergütungsmöglichkeiten konkurrieren. Es gilt daher, jene Leistungen zu identifizieren, welche in einer digitalen Ausprägung das größte Potenzial für ein Krankenhaus bietet und dazu die optimale Abrechnungsmodelle zu finden.

Wir helfen Ihnen dabei und passen Ihre Vergütungsmodelle und Geschäftsmodelle an die neuen Möglichkeiten der digitalen Leistungserbringung an.

Die Digitalisierung erfordert nicht nur eine Strategie und die Anpassung bestehender Business-Modelle. Es ist ebenso nötig, zu definieren, wie der Erfolg messbar ist. Diese Überlegungen sollten am Anfang des Planungsprozesses stehen. Jede Veränderung in Organisationen muss gesteuert und geplant werden, damit es nicht zu einer unkontrollierten Entwicklung kommt und die gesetzten Ziele nicht erreicht werden. Dabei sind die finanziellen Rahmenbedingungen oft begrenzende Faktoren, d.h. bei den Planungen einer Veränderung müssen die  internen sowie externen Budgets optimal eingesetzt werden. Ebenso stellt sich die Frage, wie die relevanten Stakeholder abgeholt und ein verbindliches Commitment zur Unterstützung eingeholt werden kann.

Wir begleiten Sie bei diesen Planungen und unterstützen Sie mit unserer Erfahrung im Stakeholder-Management.