Zukunftsfähig in der regionalen Versorgung
Digitalisierungsstrategien für Krankenhäuser
Krankenhäuser unterstützen wir dabei, eine zukunftsweisende Digitalisierungsstrategie zu entwickeln. Wir begleiten die strategische Ausrichtung und helfen, Ziele zu benennen und zu erreichen. Dabei bietet unser Team verschiedene Blicke aus allen Richtungen des Gesundheitswesens, womit wir uns rasch einen breiten Überblick über den technischen und organisatorische Status des Krankenhauses verschaffen können.
Unsere Kunden erhalten so die Sicherheit, sich zum richtigen Zeitpunkt für Systeme und Lösungen zu entscheiden, die zu ihrer bestehenden Infrastruktur passen und gleichzeitig den künftigen Anforderungen an Interoperabilität, Datensicherheit und Datenschutz entsprechen.
_fbeta bietet im Krankenhausbereich eine modulare und somit maßgeschneiderte Beratung: Vor allem mit Blick auf das Krankenhauszukunftsgesetz bieten wir in sämtlichen Phasen auch zu Querschnittsthemen wie Interoperabilität, Datenschutz und Datensicherheit sowie Organisationsentwicklung Unterstützung an.
Digitalisierungsstrategie
Das Krankenhaus der Zukunft steht vor der Herausforderung, effizient mit dem vorhandenen Personal und Ressourcen zu arbeiten. Gleichzeitig besteht die Anforderung, die Qualität in Struktur, Prozess und Ergebnis kontinuierlich zu verbessern. Auch erwarten Mitarbeitende und Patienten eine hohe Service-Qualität, um die Ansprüche zufrieden zu stellen. All diese Aspekte können mit einer guten und umfassenden Digitalstrategie im Einklang mit der Unternehmensstrategie adressiert werden.
_fbeta begleitet Sie bei der Erarbeitung einer passenden Digitalisierungsstrategie und führt diese auch in Ihrem Haus gerne ein.
Geschäftsmodelle und Vergütung
Die Digitalisierung verändert die bestehende Erlösmodelle jedes Unternehmens. Für digitale Leistungen existieren zudem neue Vergügungsoptionen mit unterschiedlichen regulatorischen Anforderungen, welche mit den bestehenden Vergütungsmöglichkeiten konkurrieren. Es gilt daher, jene Leistungen zu identifizieren, welche in einer digitalen Ausprägung das größte Potenzial für ein Krankenhaus bietet und dazu die optimale Abrechnungsmodelle zu finden.
Wir helfen Ihnen dabei und passen Ihre Vergütungsmodelle und Geschäftsmodelle an die neuen Möglichkeiten der digitalen Leistungserbringung an.
Planung
Die Digitalisierung erfordert nicht nur eine Strategie und die Anpassung bestehender Business-Modelle. Es ist ebenso nötig, zu definieren, wie der Erfolg messbar ist. Diese Überlegungen sollten am Anfang des Planungsprozesses stehen. Jede Veränderung in Organisationen muss gesteuert und geplant werden, damit es nicht zu einer unkontrollierten Entwicklung kommt und die gesetzten Ziele nicht erreicht werden. Dabei sind die finanziellen Rahmenbedingungen oft begrenzende Faktoren, d.h. bei den Planungen einer Veränderung müssen die internen sowie externen Budgets optimal eingesetzt werden. Ebenso stellt sich die Frage, wie die relevanten Stakeholder abgeholt und ein verbindliches Commitment zur Unterstützung eingeholt werden kann.
Wir begleiten Sie bei diesen Planungen und unterstützen Sie mit unserer Erfahrung im Stakeholder-Management.
Digitalisierung und aktuelle Gesetzgebung, insbesondere Krankenhausstrukturfonds und Krankenhauszukunftsgesetz, weisen dem Gesundheitswesen und der deutschen Krankenhauslandschaft eine klare Richtung: Nach vorn ins Digitale!
Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) –
Herausforderungen | Fragen | Lösungen
Selbstverständlich freuen wir uns auch, Ihnen ein individualisiertes Angebot zu machen.
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Ihr Ansprechpartner: Karsten Knöppler